西门子2020 +集与未来愿景

西门子正在建立一个新的公司结构为个人提供更多的创业自由企业实现加速增长。

2018年8月6日,

西门子设置长期价值创造的课程通过一个简化的加速增长和更强的盈利能力和精简公司结构。远景2020 +公司战略的主要目的是给西门子个体工商户更多创业自由强烈的西门子品牌为了提高他们专注于各自的市场。计划还呼吁加强公司的增长通过投资组合物联网集成服务等新的增长领域,电动移动分布式能源管理和基础设施解决方案。工业的集中扩张数字化,西门子已经是世界的领导者,将做出进一步的贡献。因此,年收入增长率和利润率的公司工业业务预计将在中期内增加两个百分点。基本每股收益预计将增长快于收入在中期内。

西门子的远景2020年战略计划,成立于2014年,已基本完成了比原计划——更快、更成功。“我们非常努力地工作在过去的四年。今天,我们的企业几乎都是更有利可图,客户满意度处于纪录高位,和我们的数字工厂工业数字化是市场领头羊,”Joe Kaeser说,西门子公司的总裁兼首席执行官。

“监事会进一步支持公司的战略发展,相信这一愿景2020 +是一个杰出的计划加快转型和加强西门子未来十年的强势地位“西门子监事会主席施杰翰说。

Kaeser表示,公司通常避免做出必要的改变,直到他们遇到明显的困难。“这将是不负责任的休息对我们的荣誉,”他的状态。“全球变化增加的速度和力量,它是我们的义务预期。我们相信这是正确的时间可持续地塑造我们的未来。”For Siemens' President and CEO, digitalization, often called the Fourth Industrial Revolution, is the largest transformation in the history of industry.

“这不会是最大的公司生存下来,但适应力最强。这就是为什么我们会进一步深化的理解我们的文化,给我们的企业所有权比以前更多的企业家的责任。这也包括直接转让业务相关的功能,”空。此外,该公司的市场正在经历重大的范式转换引起的大趋势,如电动汽车和分布式能源系统。西门子公司打算利用,积极塑造这些变化。

Kaeser确信愿景2020 +会团结所有利益相关者的利益:“我们会更快和更支持和专家建议我们的客户实现他们的目标,不仅仅是在数字化。对于我们的员工,下一代的西门子意味着更大的个人和创造性的自由和更多的机会去承担责任。投资者还将利润,因为我们会给我们的企业所有他们需要的工具是最好的在他们的特定的市场环境中。和一个更强大的西门子将更好地履行其社会责任,”他补充道。

新结构:更多的创业自由-少集中治理

新的公司结构的目标是提供西门子与更大的创业自由个体工商户。结果,目前的部门将被淘汰的组织水平,区域组织重新进一步提高其顾客导向,精简和公司总部。“通过进一步发展我们的战略,我们正在构建下一代西门子。少为我们的企业管理从总部和更多的自由会让我们更强大和更灵活,”凯撒。

以下组级别,将会有三个运营公司和三个战略的公司。调整将使西门子和东方的活动来加强其客户关注的行业运作的要求。“日子项目业务、产品、软件和服务公司,与他们的不同的需求,可以集中和有效管理,“西门子总裁兼首席执行官说。

新结构将生效的新的财政年度10月1日2018年。实现将继续逐步由3月31日完成2019。公司的建筑技术部门(BT),能源管理部门(EM),电力和天然气部门(PG),数字工厂部门(DF)和大部分的加工工业和推动部门(PD)将结合形成三个新的运营公司。公司的业务部门也将设立新更集中的方式和集成到三个运营公司。

运营公司:

天然气和电力(GP)

总部:休斯顿,德克萨斯州
首席执行官:丽莎·戴维斯
首席运营官:蒂姆·霍尔特
首席财务官:迈克尔贝克
随着全球约71000名员工,GP企业生成的收入大约€210亿,利润率约9%在2017财年。

智能基础设施(SI)

总部:瑞士楚格州
首席执行官:Cedrik Neike
首席运营官:马提亚Rebellius
首席财务官:阿克塞尔迈耶
随着全球约71000名员工,如果企业生成的收入大约€140亿,利润率约11%在2017财年。

数码行业(DI)

总部:德国纽伦堡
首席执行官:克劳斯Helmrich
首席运营官:Jan Mrosik
首席财务官:玛丽亚费拉罗
随着全球约78000名员工,DI企业生成的收入大约€140亿,利润率约16%在2017财年。

新成立的运营公司的ceo也将继续成为西门子公司管理委员会的成员。

战略公司将包括西门子Healthineers和西门子Gamesa可再生能源、两个完全巩固西门子公司持有多数股权。直到完成其计划结合阿尔斯通,他们还将包括西门子移动业务。

当前的金融服务部门将与全球业务服务和房地产服务捆绑在一起,形成服务公司。西门子服务组合的优化将大大提高效率。

西门子公司技术,除此之外,该公司的中小企业(sme)将由公司集中管理的发展。

一方面,中小企业占目前持有的股权集中管理的投资组合(CMPA)活动。另一方面,他们也包括操作业务。运营业务主要源自当前PD部门。然而,中小企业还包括西门子物流、邮政包裹和机场目前CMPA的一部分,以及新兴市场部门的水下业务。现在的中小企业雇佣了大约21000人,产生大约€50亿的收入。在2017财年,净亏损超过€3亿。预计到2023年,中小企业要实现百分之五的保证金。Jochen Eickholt将中小企业单位。

在未来,公司总部将大幅精简,和它的一些任务和员工将转移到其他单位。总部将专注于核心任务(金融、治理与市场、法律和合规人力资源和通信)。

扩张的数字化业务

收购mendix和进入物联网集成服务业务将使西门子在工业数字化严格扩大其市场领导地位。mendix领域的领导者和先锋所谓low-code应用程序开发平台。mendix技术使人们有可能在其他方面,计划和部署应用程序快十倍。由于它的速度,这个技术将允许MindSphere客户开发自己的应用程序速度更快,成本显著降低。购买价格是€06亿。交易还需要得到监管部门的批准,交易预计在2019年第一季度的财政。

新成立的业务单元的物联网集成服务西门子是扩大物联网平台为客户提供提供全面支持数字转换。利用多年的经验在范围广泛的行业领先的技术,如人工智能和网络安全,西门子计划提供咨询、设计、原型设计和实施服务。直到2025年,物联网集成服务市场预计将达到10 -百分之十五的年增长率。西门子计划雇佣大约10000名员工在2025年在这一领域。

利润目标的概述

操作公司的税前利润调整利润的范围