为什么库存自动化可以节省时间和降低成本为建筑设备制造商

一个自动化的系统应该做更多的不仅仅是管理部分。

2023年5月19日,

保罗Przyby

最适条件的解决方案

多一些库存管理解决方案提供的技术方案

最适条件的解决方案

传统的供应商管理库存计划跟踪部分排序,实现和补给的原始设备制造商(OEM)设施建设。然而,一个真正的自动化,端到端系统提供了一个更大的范围和效益不仅仅是管理部分。

现代库存管理提供了一个战略,提升供应链保证、提高设备效率和积极影响财务业绩。这些tech-enabled过程也提高supplier-distributor协作和协调双方:

照明和适应需求的变化
提供可见性消费模式、现有库存和位置
提供数据来优化数量、后勤和交付的决定
自动补充基于单个设备的需求

数字化库存管理确保最终用户可以与当前的库存数据,数据驱动的决策并不容易错误,迟到、误解或多个数据源。反过来,自动化解决方案可以帮助oem厂商更准确地预测库存水平要求和把他们的供应链规划成为关注焦点。

尽管如此,一些和越野oem厂商继续依靠传统库存管理流程。熟悉品种安慰,但忠于那些剩余的例程可能做团队的一些好处。在开始一个新的解决方案之前,最好了解完整的库存管理提供了什么,如何数字化系统降低成本和所需的小步骤开始。

Tech-Enabled库存管理是什么?

库存管理涉及的伙伴(想想全方位服务经销商)负责与库存相关的所有事情。这个资源开发一个自定义的程序,以确保库存水平匹配需求和库存交付。供应链伙伴关系简化了。它降低了成本;提供更高的可见性部分消费;和政府人力资源重新分配远离慢,手册,容易出错的工作更多高质量、增值的责任。合作伙伴要求包括:

数字工具以满足个别设备需求——能够轻松实现技术解决方案,满足不同的工作流在一个或多个生产设施和空间需求。
RFID和EDI可靠的传输协议,保证合作伙伴的网络和支持数据流自由和安全生产和销售地点。
集成到现有的ERP和SCM平台通过网络工具——是至关重要的,以确保生产的各个方面正在与相同的数据通过一个真理的源泉。
安全——数据事务之间移动软件开发商和合作伙伴必须安全,不能妥协。
问责制在设施、组和个人水平——伴侣应该证明库存使用多种方法来理解和属性。
报告以整个库存管理过程始于良好的报告旨在满足制造商的独特需求。
控制——合作伙伴需要证明手动库存实践可以移动自动补给过程速度的舒适的制造商。一步一步地表示一个合适的端到端库存管理系统最适条件的解决方案

数字化系统如何帮助降低成本?

一个工业机械消化研究发现,大多数公司将20%至40%的整体营运资金单独库存。压低这些成本是至关重要的维持现金流,相当比例的基金等投资库存。自动化库存管理可以促进更好的库存水平和更少的过剩和过时的快车,更好地控制所需的现金流和更少的人来管理库存。tech-enabled解决方案可以降低成本在许多方面和建筑设备制造商开始明白:

更好的预测技术—使用射频识别技术的手动或自动提交补充订单意味着库存可以实时监控。因此,采购和供应链专业人员可以管理库存水平生产要求。
与业务分析工作更聪明目前技术允许oem捕获和使用数据和建模基于实时和历史的消费模式。最好的预测使用的定量数值的见解(过去和当前的市场需求)和定性数据(市场趋势、产品生命周期和竞争格局)指导更准确的库存管理决策。这种远见允许制造商看到需求和使用来自哪里和相应的计划。他们可以看到,实现上下水平和调整生产需求的基础上,部分可用性和交货时间。
调整人力资本——手动扫描器或自动补给计划将花费更少的时间,队友和过程保持适当的库存水平。这些生产力降低软成本,提供了一个机会重新分配角色更对生产的影响。

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