CNH工业引入了新的战略安全的未来增长

设备制造商推出了一个新的公司战略定位作为一个行业领先的动力系统,农业,建设和商用车市场。

介绍了CE的甲烷驱动轮式装载机在2019年,宝马展CNH的许多概念可持续设备之一。
介绍了CE的甲烷驱动轮式装载机在2019年,宝马展CNH的许多概念可持续设备之一。
CNH工业

9月3日CNH工业资本市场举行了一天在纽约证券交易所。活动期间,公司制定了战略计划在接下来的五年,其品牌每个部分将如何在这种进步新公司愿景,名为变换2赢

通过战略投资,包括其技术,公司的目标是到2024年实现净销售额以每年5%的速度增长。此外,这些投资将帮助公司恢复或加强在各个领域的市场份额operates-agriculture,建筑、商业运输和动力系统。

根据胡伯图斯m . Muhlhauser CNH工业的首席执行官,该公司已经交付公司的三个重点,设置1年前:

  1. 持续经营业绩与一致的利润率提高。
  2. 发展战略路线图和解决组合问题。
  3. 建立领导团队和组织交付在一个快速变化的商业环境。

满足第三优先级在1月份宣布新的组织结构。这样做的目的是加速全球增长和盈利能力,以及加强全球执行委员会。“我们做过很好的融合现有的强大的人才和我们从外部引进人才,“Muhlhauser说。 CNH工业企业领导人讨论了新的变换2赢得战略在其资本市场在纽约的日子。(图中从左到右:苏珊海伍德,主席;胡伯图斯m . Muhlhauser首席执行官;竞争(Max)奇亚拉,首席财务官)。 CNH工业企业领导人讨论了新的变换2赢得战略在其资本市场在纽约的日子。(图中从左到右:苏珊海伍德,主席;胡伯图斯m . Muhlhauser首席执行官;竞争(Max)奇亚拉,首席财务官)。 美国詹森

CNH还宣布,作为新战略的一部分,它将独立——和越野的品牌分为两个新的公司实体。Muhlhauser说有“不够——之间的协同和越野的让他们都在同一屋檐下。“还需要大量投资,可以更好地通过分离段。

建设和农业设备等品牌情况下建筑设备(CE)和新荷兰农业是越野的业务的一部分。把工业、依维柯、依维柯汽车和Heuliez总线将包括新的工业和商业。

市场趋势是关键因素

经济和社会macrotrends诸如人口增长和城市化将发挥很大程度上增加公司的未来发展,和援助增长它的各种片段。Muhlhauser说城市化的增长将是一个关键驱动因素的建筑行业由于支持它所需的基础设施和一个“巨大的基础设施建设的必要性。”

气候变化也将是一个关键因素。他指出,世界上11%的人口是容易受到气候变化的影响。“有一种真实的存在和气候变化的威胁,”他说。“作为负责任的企业公民,我们必须不断努力调整我们的业务实践的现实,我们在这个星球上的居民正在改变环境。我们有责任进行业务的方式并不会对环境造成负面影响。

“对我们来说,我们认为可持续性业务推动者,将帮助我们提供了一个真正的竞争优势。”

Muhlhauser说该行业大趋势影响,司机对人民币的未来产品开发:

  • 数字化——这受到的广泛扩散数字和连接的应用程序,并将导致连接被视为“新常态”。
  • 自治——正在启用自动化数字化和机器人,并将带来更多的车辆,流程和任务自动化。
  • Servitization——“服务”产品的兴起资本货物将继续,反过来导致新兴服务模式。
  • 替代推进——严格的排放法规和意识到气候变化是创建一个渴望更多的替代能源。

作为其替代推进发展战略的一部分,追求可持续发展的领导者,CNH与尼古拉Motor Corp .)宣布了一项投资和合作CNH将提供资金和专业领域的产品开发、制造、工程和其他技术支持。它还将供应某些关键部件加速生产燃料电池和电池驱动的卡车,Gerrit马克思说,总统在CNH工业商业和特种车辆。

尼古拉贡献技术,包括其在燃料电池方面的专长,e-axles,车载氢燃料存储和电力电子。马克思说,两家公司的战略短期项目里程碑是结合依维柯S-WAY卡车技术与电池动力尼古拉混乱关系cabover概念卡车介绍了今年早些时候。”这个新模型将改造为美国和欧洲市场,”他说。测试预计在2020年末和2021年第一次客户交付。 依维柯卡车的概念包括空气动力学改进和模块化驾驶室内饰。 依维柯卡车的概念包括空气动力学改进和模块化驾驶室内饰。 美国詹森

公司已经制定了一些功能策略来实现其企业转型。这些包括:

数字化

Muhlhauser说在接下来的5年里,85%的公司将数字出生并创建新产品。“这是非常重要的连接是司机和自动化以及服务的推动者”。

售后市场解决方案

售后市场产品、新服务和工具将有助于推动经济增长从今天16净销售额的20%。Muhlhauser预计超过设备销售。“投资

我们在数字售后市场基础设施将支持这一目标。”

80/20的简化

内的所有段CNH已经接受了80/20的简化方法是在2018年首次推出。这侧重于客户(即经销商)和产品线。经销商网络将简化的未来5年10%为了创建一个更强大和更可行,Muhlhauser说。对于产品线,将减少50%的复杂性和变化模型。

段目标

CNH中的每个工业部门都有自己的目标去完成新的变换2赢策略的一部分。

建设

实现集中领导地位的司机是公司的建筑设备品牌,包括建筑设备(CE),阿斯特拉重型采石场卡车和新荷兰建设。关键优先事项提出了实现这个目标包括:

  • 专注于产品和市场的吸引力
  • 提供周转和获得正确的成长
  • 利用通道协同效应与农业部分

在未来5年,预计净销售额7%的复合年增长率和投资12亿美元。

农业

农业segment-comprised IH的情况,新荷兰农业和斯太尔品牌目标是可持续农业解决方案的领导者。这将通过:

  • 提供领先的精密农业解决方案
  • 位置品牌独特的
  • 提供优越的性能和质量

CAGR为5%预计未来5年净销售额,和一个56亿美元的投资。

商用车辆

依维柯,重型卡车和公共汽车,Heuliez汽车品牌有一个目标成为可持续交通的领导者。除了尼古拉的新伙伴,它会这样做

  • 重新定位的重型产品线
  • 延长领导替代推进
  • 通过合作实现全球增长

市场预期净销售额到2024年的复合年增长率是1%,42亿美元的投资。

动力系统

把光标X未来动力系统是一个模块化和multi-power概念需要(了解更多,21033770)。 把光标X未来动力系统是一个模块化和multi-power概念需要(了解更多,21033770)。 美国詹森 把工业的目标是替代推进的领导者。这样做的关键优先事项包括:

  • 扩大替代推进投资组合
  • 提高保证金投资密集的环境中
  • 推动非限定销售增长

净销售额的复合年增长率将达到5%,预计投资19亿美元。

“我们感到兴奋的机会,这整体变换2赢得战略将创建多年来,“Muhlhauser结束。”三个构建块的利润增长,投资组合的变化,和有机和无机增长机会是建立在具体行动和执行一个明确的承诺…我们相信我们是真正的一个决定性时刻CNH工业的历史。”

公司在这篇文章中
最新的