玛戈特莫雷尔的主题演讲,领导讲习班由她纽约市公司,专注于技能的极地探险家于1922年去世。她发现了一个永恒的消息,跨越专业背景和行业。最近,那些领导项目的需求。
枪管对今天的经济,许多领导人可以同情的无望的情况下,船员1914 - 16 Trans-Antarctic帝国远征。有次在20个月的磨难幸存的似乎是不可能的。在许多方面,他们的经历是一个寓言的故事有多少观点今天的商业环境。
欧内斯特·沙克尔顿率领,1914年8月28日开始的目标是第一个步行穿越未知的南方大陆。这个计划改变时,他们的船,耐力,被困在海冰南极海域。他们被困1200英里从文明的最偏远的前哨。没有收音机、卫星电话、高速无线互联网连接。
十个月船-它的军官,到那时,被称为“丽兹”——是冰。它给了庇护通过可怕的冬天寒冷的黑暗南国,但后来被冰转变,最终消失了。船员在一块浮冰上坚持数月之前就变得不稳定,示意打开水。
他们爬进生活guano-covered船和一个星期后到达,救起堆岩石称为大象岛,在推翻船船员将寻求庇护。沙克尔顿和五人离开他们的岛屿天堂的帮助,世界上最差的穿越800英里的海域捕鲸站。当他回到拯救男人象岛上近四个月后,他的每一个船员都活了下来,他们都认为沙克尔顿。
悲观主义者在探险的船员很容易动摇的选票支持在任何时候;没有合理的获救的希望。的痛苦解决冷,湿条件和吃企鹅和海豹(或者,在事情变得很绝望,雪橇犬)测试的完整性。但耐力船员成员的日志显示整体士气实际上是相当高的。1915年6月21日,5个月后他们的船已经被困在冰中,一个写道,耐力的小屋”有一个诗意的氛围。”
经过多年的相对默默无闻,欧内斯特·沙克尔顿享有大量的注意力在过去的十年中,大部分是由于这个故事生存困难重重。
“一些人说他失败了,因为他没有实现他的目标,”说莫雷尔。“嗯,他的目标改变时无法登陆。他的新目标是让每个人都活着回家,他实现了。业务人员往往是非常严格的在想:“这是我的目标,这是我的业务。“当他们未能认识到目标发生了变化,他们的商业斗争。”
,弗兰克·沃斯利不幸的船的船长,对沙克尔顿写道,“无论出现什么,他总是乐于改变他的计划,让新鲜的来吧。”
莫雷尔的探险家开始作为一个兴趣爱好。船员的日记,她看到一个令人着迷的机会进一步的研究:即使在他有生之年,沙克尔顿赢得了很多赞扬他的能力来促进一个成功的结果在最坏的条件。但使他不同的技能是什么?
“欧内斯特沙克尔顿处理,今天的领导人面临的所有问题,包括与有限的资源不断的变化和持续的挑战,”说莫雷尔。“然而,沙克尔顿率领一群人,包括反对者和不满,他们不可能实现。他朝着一个共同的目标,这是他们自己的生存。”
组中保持积极的态度是至关重要的,但他并不是一个“盲目乐观思维类型;一切将是好的当它显然不是,”说莫雷尔。”他与他的人的危险,但他积极的结果。如果计划没有成功,他已经有B计划已经准备好了。”
莫雷尔感觉的差异,让他们通过他们的磨难,在很多其他探险家已经死亡。“如果他没有坚持他们保持一个积极的态度,他们永远不会活了下来。”
莫雷尔的沙克尔顿的研究领导能力导致畅销商业管理书,沙克尔顿道:领导教训的南极探险家,2001年,然后到沙克尔顿的领导力培训项目。
“这本书出版的时候,我只是认为这是一种领导方式,但我观察和与组织,我相信这是导致人们。这是人们应对。做主旨演讲老师在布朗克斯或跨国公司的高管,船员们共鸣的故事几乎每一个人。我可以看到当他们意识到沙克尔顿的方法适用于他们在做什么,也是。”
好的决策
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尼克称之为稳定,而不是增加收入。“随着经济循环下来,你不想打破甚至拆除整个操作。这是一个挑战来稳定你的收入基础,和另一个维持现金流。在经济衰退之前,我们很小心的正确天气风暴。”
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开放的沟通
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