鉴于最近连任的奥巴马总统,我认为评论找到平衡是相当合适的。该国一直分裂近相等的两半,两组阻碍进步的另一边蒙面的官方“正确的方法”国家。不管怎样,没有完成。
有经常谈论面对,惊人的平衡双方找到一些semblence团结这个国家的共同点。虽然合作可能遥远,有平衡的例子在我们的利基越野设备行业。
平衡基本上是在商业成功的基础。你平衡你的预算,以确保收入超过支出。你平衡你的时间花在一个项目与另一个根据期限和复杂性。你平衡系统特性与生产力和运营商希望与行业需求。
我们的封面故事表明Oxbo国际公司的进步,农业设备制造商,专业之间找到一个平衡保持其独特的竞争优势与专业工程和利基产品的好处和成本节约更多的标准化设计和制造方法。
过程实现了年,Oxbo的运营高级副总裁,乔Perzia州,这是一个持续改进项目。什么是独特的精益生产流程改进,是Oxbo容量和高可变性的公司,这增加了另一个层面的复杂性,利用模块化系统。通常这些规模经济,节约成本是更好的实现公司高容量和更少的品种。
部分整合允许Oxbo变得更加灵活的库存和需求更好的价格批量采购一部分。
Oxbo也能够利用它的其他设施quasi-outside资源通过实现共性在每个设施。似乎通过开放的沟通渠道,提高易用性的想法分享在内部组织和设施可以帮助简化过程长期寻找专家和发生目前的最佳实践。
“…有很多机会有待杠杆精简,“Perzia说。“不仅我想利用设施,但同样利用我们的工程专业知识,有能力和生产出更多的产品的能力。如果我们使用实践证明,我们可以更有效地重用和重新包装系统希望能够不开发新产品更快,更好、更快并以更少的风险。”
你实现什么精益实践,让你更好的利用你的内部功能和降低制造和设计时间和成本?给我发邮件。我想听他们。michelle.eauclaire@cygnus.com
