制造商必须重新设计和改革他们的全球供应链或全球生产网络(GPN)如果他们想生存和繁荣的COVID-19流行之后,一项新的研究揭示了从伯明翰大学的研究人员。本文研究结果最近发表在“Covid-19和替代构想GPN研究”的价值和风险Tijdschrift voor economische en sociale geografie(经济和社会地理杂志》)。
病毒的影响表明,全球制造业问题必须从大型生产基地在一个位置,比如中国,世界各地的许多较小的设施来降低业务风险。
稳定性、可靠性的弹性和可预测性在全球生产网络的设计是至关重要的,平衡风险与回报和协调经济价值与价值相关的可靠性、韧性和位置。
报告的合著者教授约翰·布赖森伯明翰大学的评论,“有一个真正的优化GPN之间的紧张关系和风险在全球蔓延开来。COVID-19是第一次,这些涟漪影响每个国家和大多数人居住在这个星球上。
“不幸的是,公司、政府和地理学家并不认为SARS的爆发在2002年底作为试验台开发风险管理的新方法。gpn和外包,伴随着很多风险被忽视了。
“有一个重要的社会科学辩论在地理,必须从庆祝gpn的主导地位作为一个持续的重要组织形式重构,承认需要一个根本性反思全球制造业的担忧。”
研究人员使用一个数据库的91家美国公司表明当前占主导地位的全球化并不能解释25%的这些公司的国际战略。
制造商必须重新设计和改革他们的全球供应链COVID-19之后,伯明翰大学的一项新的研究说。
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然而,他们发现冠状病毒突出最有效gpn平衡成本控制和风险平衡生产设施在核心市场过度依赖设施位于成本更低的地方。
快速的速度和经济影响COVID-19转移之间的平衡状态,公民在国家经济和企业。在大流行期间,国家从事国有化的过程以其异常程度的支持企业和员工——成为消费者的一个关键和代理雇主。
研究人员强调,最常见的操作响应美国公司中美之间。贸易战争涉及搬迁供应商从中国到另一个低成本国家。
然而,COVID-19见证了公司的影响开始发展策略应对供应链中断,与大企业建立区域供应链,为小公司更倾向于技术,专注于效率和弹性。
“全球化并不是一个新概念,但COVID-19凸显了人们的风险增加关联度和地方通过经济、政治、文化、和环境变化,”布赖森教授补充道。
“现有思维GPN设计最大限度地减少成本和最大化经济“价值”,而不是平衡利润对降低风险,高风险的方式必须改变。我们必须重新架构讨论全球化的好处和风险不断加深的全球化。”
