每年,我们状态的行业问题看起来在顶部的趋势和技术在重型设备行业。我们也深入研究当前和未来的市场状况,以及法规可能目前或未来几年影响行业将如何设计其设备。
得到最好的见解,我们与来自不同的公司高管在industry-everyone工作从协会、oem零部件供应商。下面是反应提供的丹尼斯·斯莱特设备制造商协会主席(AEM)。
全球市场、政府和贸易
有什么政策你保持你的眼睛可能会影响(或已经影响)这个行业呢?
保持装备制造业强劲,我们国家的民选官员需要支持pro-manufacturing政策。这就是为什么设备制造商协会倡导政策代表我们的行业的280万名男性和女性,帮助重建和现代化我们国家的基础设施,为设备制造商打开国外市场在美国,并保持美国乡村强劲。这包括政策的基础设施投资和就业法案》目前在国会,让世代投资在我们国家的基础设施,包括道路、高速公路、桥梁、和更多的,这可以帮助创造近500000美国制造业就业岗位和超过100000个设备制造业就业机会在未来几年内。
如何通过基础设施或其他类似的法案在美国或者相当于在其他国都有利重型机械行业吗?
今年的联邦基础设施法案的通过将转型在我们国家的基础设施投资和提供很多好处,美国全国的社区。这包括许多设备制造商的社区拥有庞大的足迹与280万名男性和女性在我们的行业在所有50个州。最近的分析两党支持基础设施的法案在国会面前表示超过100000设备制造工作,支付35%高于平均水平,可以创建拜登的第一个任期结束前,产生超过20亿美元的新的联邦,州,从装备制造业和地方税收收入,而导致额外的270亿美元的整体经济产出,
如何,如果,全球贸易的当前状态tensions-particularly之间的美国和其他国家的影响在你所处的行业吗?
我们需要促进增长的贸易政策出售更多的美国产品和设备制造商保持强劲。这包括自由和公平的贸易政策作为设备制造商依赖于与我们的合作伙伴互惠互利的贸易关系。例如,30%的设备在美国注定出口。强劲的贸易市场也有助于支持我们280万的高收入工作的许多行业支持在美国AEM认为关税是美国人和美国制造业岗位的危害税和关税现在伤害设备制造商和农民通过限制我们国家的竞争力和成本美国纳税人数十亿美元。关税也提高生产成本,引起失业的美国制造商和削弱美国的全球竞争力。总统拜登和我们国家的民选官员必须支持贸易政策,改善与全球贸易伙伴的关系,减少关税和其他贸易保护主义政策的滥用,并更新关键立法使美国制造业的竞争力。我们鼓励政府推动政策,销售更多美国制造的产品,和法律,加强关键的美国制造业的供应链。
柴油,电力和其他能源替代
将如何electrification-or其他替代能源/电力系统仍旧重型设备行业的发展?
随着成本的降低和能源存储容量的增加,我们将看到电池电机继续进入市场。仍需克服许多挑战,有多少不同的行车空间。混合动力技术和令人振奋的某些组件可能可行的解决方案。
你看到什么新的排放法规,以及它们如何影响未来产品开发?
排放法规是行业密切关注的话题。欧盟non-road排放标准的演变,以及预期规定的加州空气资源委员会(碳水化合物),non-road行业将发挥关键作用在教育监管部门和其他行业利益相关者等的可行性和效益成本比要求。
数据,物联网和连通性
将物联网的最佳用例(物联网)和数据在未来几年?
连接和数据的使用将在未来几年继续发展,将变得更容易和可操作的更多的数据被收集。最好的用例将继续提供方法来管理一个舰队和主动解决问题,无论是设备还是运营商相关,提高生产力和减少停机时间。
你看到什么进展在地平线上的连通性和机器学习在接下来的十年?
机器学习和人工智能将发挥关键作用,某些设备,在某些环境中,变得越来越自动化。这甚至可能导致操作员可以被重用。与自动驾驶汽车一样,需要有“学习”,他们能够适应一定的环境。
什么挑战仍继续采用数据,物联网和连接性相关技术或系统?
最大的挑战仍然是缓解数据整合和数据的可操作的。公司需要把合适的人,系统为了得到数据的全部价值,否则它就变成了一个无法控制流和是压倒性的。
自动化与智能系统
进一步的好处将自动化带来什么重型车辆和设备行业吗?
自动化系统,如机器控制,产生了许多提高效率。这极大地帮助没有经验的运营商,但也保证了经验丰富的人满足项目的规格。通过使用一个系统级控制和自动化机器的某些方面,它可以大大减少返工,节省了时间,金钱,和降低燃油消耗。
挑战和机遇
什么是重型设备行业目前面临的最大挑战,或者你看到在未来几年面临的行业吗?
全国制造商正面临全行业劳动力短缺。老化之间的劳动力和更少的毕业生在交易,寻求职业的差距正在迅速增长,。难以吸引和留住人才是显而易见的。行业领袖要求:制造商如何在现代时代为下一代创造一个吸引人的文化吗?根据制造研究所的一项研究中,绝大多数(78%)的公司表示,他们非常或比较关心即将到来的老龄化劳动力外流。更令人担心的是,然而,伴随着那些退休的并发人才流失。意识不仅仅是四处张望,实现行业的劳动力变老。虽然肯定是这样,现在不是时候忽略这个问题或寻找其他途径。沟通是一个重要的解决老龄化的劳动力。创造合适的环境谈论未来的计划,目标和愿望,在任何年龄,是关键。 Incorporating discussion of the future with all employees can keep organizations from being surprised by a sudden retirement. It is also a great way to discuss employee development, to see if employees are engaged with their work, or if they are looking for a new challenge. Open communication can also allow older workers to communicate if working conditions have become physically stressful and, if so, for the employer to offer other alternatives. Communication should create a culture where all workers, including older workers, feel supported, valued and engaged.
意识还包括评估未来劳动力变化为了理解职位需要什么,然后努力为整个团队创建一个计划或生产链。老员工离开时,它可以引发了连锁反应过渡团队成员或新成员。早期的沟通可以确保整个团队是做好准备,想法和问题已经解决,任何培训或指导退休前已经完成。
继任计划和知识转移活动预留给高层领导。考虑组织信息顶级专业人士对交易过程中,机器的怪癖或者行他们工作,以及如何最好的内和跨团队工作。调查显示1500婴儿潮一代的表达就业专业,几位雇主要求他们的知识在他们离开之前。
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